המוצר כבר קיים בעגלה

מנהל או בעלים של עסק אתה מוצא את עצמך לא פעם מול המחשבה: איך אוכל להעביר את הידע והמומחיות שלי למנהלים ולעובדים שלי. הקורס הזה נותן לך את התשובה – תשמש להם כמנטור!
תאריך אחרון להרשמה 01/01/16

המנטור הוא מומחה לתחום שיודע איך לאמן ולהפוך אחרים למי שיודעים לעשות את מה שהוא עושה.

הדגש בקורס הוא על קבלת כלים של אימון מנהלים, פיתוח הגישה הנכונה לנהל אנשים. זו הגישה שתהפוך אותם לבעלי מוטיבציה גבוהה, מי שממשים את הפוטנציאל שלהם ומפתחים מסוגלות גבוה מבחינה אישית ומקצועית.

היקף הקורס

48 שעות אקדמיות, 12 מפגשים - כל מפגש 4 שעות

נושאי הקורס

  • תהליכי מנטורינג בניהול, הרעיון הביצוע והתוצאות + לחשוב מחוץ לקופסה – יצירתיות.
  • תהליכי למידה התנסותית – יצירת תהליך לפיתוח העצמה ומסוגלות אישית – הובלת שינוי.
  • שיווק עצמי ושיווק העסק – המפתח לתוצאות עיסקיות. אימון ליציאה מאזורי הנוחות.
  • ניהול בסביבה תחרותית ומשתנה – המפתחות להצלחה בניהול במאה ה 21.
  • מיומנויות התיקשורת בתהליך המנטורינג – הקשבה ו"קריאה בין השורות".
  • השלבים לביצוע תהליך המנטורינג – הסכם, תאום ציפיות, מטרות ויעדים.
  • מיומנויות ניהוליות בסיסיות – קבלת החלטות, ניהול מו"מ, פתרו בעיות.
  • התנהלות עצמית – ניהול משאבי הזמן, תיעדוף – האצלת סמכויות.
  • אומנות המכירה: השלבים להשגת תוצאה מיטבית.
  • מנהיגות – תפקיד המנהל כמנהיג – סגנונות והשפעה.
  • ניהול מצבי קונפליקט – ניהול מצבי לחץ – התמודדות בסביבה תחרותית.
  • ניהול צוותים, וקבוצות – איך להקים נבחרת מנצחת. משוב כתהליך מסכם.

אודות המרצה

ערן שי - מנכ"ל מכון כריזמה מנטור למנהלים - פסיכולוג ארגוני.


סה"כ עלות לחברי הלשכה: במקום ₪2399 רק ₪2199